「受け止め方」で書いた「叱る」ということについて、
中には、「怒る」と表現してる人もいるだろう。
しかし、そもそも「叱る」と「怒る」は全然違うもので、
「怒る」という行動は、ただ感情をぶつけることに対して、
「叱る」という行動は、相手に気づきを与えることを目的とするのだ。
従って、管理職が部下に取るべき行動は「怒る」ことではなく「叱る」ことである。
そんな思い違いをしていたあなたに・・・
「怒る」とは、 不満・不快なことがあって、我慢できない気持ちを表す。腹を立てる。
「叱る」とは、 目下の者の言動の良くない点などを指摘して、強く咎める。
と言うことである。
それでも、中には「同じようなものだ！」と言う人がいるかも知れないが、
厳密には大きな違いがあることを理解しておかなければならない。
それは、「怒る」と言うことは、自己の感情の表現でしかなく、
「叱る」と言うことは、相手のことを考えた上でのことである点だ。
違いが解ったかな！？
上司や先輩に叱られたり、注意を受けた時は、
誤ればいい！と考えてる人が多いのではないだろうか？
しかし、指導する側の立場で言わせてもらうと、ただ誤ってほしいわけではない。
「叱る」という行為は、精神的にも肉体的にも体力を使うものだ。
ましてや、あまり気分のいいものではない。
それでも叱るのは、「社会人として伸びて欲しい」、「人間的にも成長してほしい」。
という願いがあるからこそだ。
だから、叱られた時には、「すいません」の気持ちを伝えると共に、
「ありがとうございます」、「足りない点を改善して頑張ります」。
と言葉にしてみてはどうだろうか！？
そうすれば、叱った側も、言って良かったと思うだろうし、
言われた側も、それでスッキリとするのではないだろうか。
何事も「受け止め方」次第で、その先の結果が変わるものだ。
叱られても「叱咤激励」だと受け止めて可能性を広げていこう。
ちなみに、「叱咤」とは、叱りつけることで、「激励」とは、大いに励ますこと。
なので、「叱咤激励」とは、「大声や厳しい言葉で叱りつけて励ますこと」を意味する。
叱咤をエネルギーに変えよう！
５月２２日に書いた「エントリー状況」の結果報告。
先週末に、「京都マラソン」の結果発表があり、
今期に於けるフルマラソンのスケジュールが確定した。
結果は・・・
２０１８年 ８月２６日、北海道マラソン （確定） ⇒ 出走済み
２０１８年１０月２８日、金沢マラソン （抽選） ⇒ 当選
２０１８年１１月１８日、神戸マラソン （抽選） ⇒ 落選
２０１８年１１月２５日、大阪マラソン （抽選） ⇒ 落選
２０１８年１２月 ２日、NAHAマラソン（抽選） ⇒ 当選
２０１９年 ２月１９日、京都マラソン （抽選） ⇒ 当選
２０１９年 ３月 ３日、東京マラソン （抽選） ⇒ 落選
万が一、全部当たったらどうしよう・・・！？
と思っていたが、抽選の大会における勝率は、ちょうど５割。
なので、今期は４大会で走れることになった。
スケジュール的に見ても、だいたい２ヶ月おきなので良かった。
今期も「ＦＵＮ ＲＵＮ」目指し、楽しみたいと思います！
今年３年目となる新卒採用に於いて、
来年春入社予定者に対して内定式が行われた。
朝１０時３０分より行われた式典。
式次第に則り進められたわけだが、
内定者は、例年のごとくかなり緊張の面持ちである。
私から一人一人に内定証書を手渡す。
役員、部課長より内定者に向けコメントを述べ、
内定者も、これからの意気込みを話してもらう。
粛々と１時間近く行われ、参加者全員で記念撮影。
年々若い社員が増えると思うと、今後が楽しみで仕方がない。
これから入社までにも社内行事や研修で何度か会うことになるが、
４月の入社が今から待ち遠しい。
